カルチャー

2024年に第一子が誕生し、仕事だけでなく育児の両立という新たなチャレンジが始まりました。子どもの誕生から約6か月間は妻が育児をしていましたが、妻から「仕事に復帰したいから育児休暇を取れないか？」と相談を受けました。最初は正直驚きましたが、妻の意見を尊重して約６か月間の育児休業を取得することになりました。 育児や家事を主に担う立場として、初めて育児・家事を全面的にこなす経験を得ることができました。妻の両親にもサポートを得ながら、離乳食やミルクの準備、お散歩やお風呂、寝かしつけなど、毎日が子どもとの触れ合いで充実した育児生活でした。 長期間仕事を離れることへの不安がなかったわけではありません。母国のインドネシアでは男性はほとんど育児休業を取得しません。そのため、日本で仕事と育児の両立をすることに漠然とした不安もありました。また、自分が不在になることによる業務への影響や、復帰後のことについて考えることもありました。ただ、社内を見渡すと実は男性で育児休業を取得している人は多く、人事に相談した際も当たり前のように取得を奨励してくれました。また、上司やチームメンバーも、育児休業取得に前向きで自然に受け入れてくれる雰囲気がありました。そのおかげで早い段階から育児休業取得に向けた準備を進めることができました。 育休中は仕事のことを気にする時間もないくらい子どもと向き合う毎日でしたが、その時間があったからこそ家族の絆も深まったと感じています。

育児を経験してから、管理職としての意識にも変化がありました。 以前は、プロジェクトマネジメントの立場から情報をきちんと整理してから周囲にタスクを割り振ることが多かったのですが、今は不完全な状態でも早め早めにチームメンバーと共有することを意識しています。 もちろん、完成度を追求しないという意味ではありません。限られた時間の中でより良い結果を出すためには、一人で悶々と考えるよりも、早い段階で周囲の知見を取り入れた方が、結果として質の高いアウトプットにつながることが多いと感じたからです。 育児を経験したことで、小さな失敗を以前より気にしなくなり、周囲の力を借りることがいかに大切かを学びました。使える時間が限られているからこそ、「自分が100点を取るのではなく、チーム全体で100点を取る」ことを重視するようになりました。 当社に入社する時に感じた、プロフェッショナルなメンバーと協力しながら仕事を進める環境の中で、その考え方を自分自身も実践できるようになってきたと感じます。この経験を活かして、より大きな責任を担えるシニアプロジェクトマネージャーになって、さらにチームや組織に貢献できるよう成長していきたいです。